SMT加工成本分析

很多同學(xué)問是不是能增加某些實際的案例，無論是產(chǎn)品成本計算或是自制外購分析，以及項目財務(wù)指標(biāo)計算等。作為一個動能滿滿的團(tuán)隊，我們準(zhǔn)備朝著這個方位去趟趟路，希望大家給點建議。本次SMT加工的案例是一個開始，供大家學(xué)習(xí)。

一、車間及環(huán)境

無塵車間約310平方米，附帶中央空調(diào)。車間已裝修完畢，不用承擔(dān)裝修費用，但需接入電、氣。

二、生產(chǎn)線分布

1.全車間計劃四條自動式貼片生產(chǎn)線。

2.第一期投入一條自動式生產(chǎn)線，主要加工LCD模組背光的燈條、FPC軟板貼片制造。

3.后續(xù)將視客戶產(chǎn)量及其他市場客戶的需求適時增加生產(chǎn)線。

4.生產(chǎn)線采用二手機配置。

三、機器配置

1.第一條自動式生產(chǎn)線配置。

2.上板機+自動式印刷機+接駁臺+高速貼片機+接駁臺+高速貼片機+接駁臺+回流焊爐（八溫區(qū)）+2米工作臺。

四、第一期資金

1.3中的機器配置大約在40萬元左右。

2.加工治具及輔助設(shè)施約2萬。

3.前三個月的周轉(zhuǎn)資金（主要指人員工資）待定，估計在6萬以內(nèi)。

4.第一期直接投資必須控制在50萬內(nèi)。

五、成本費用分析（月為單位）

1.以第一條生產(chǎn)線為例，分析全月產(chǎn)能飽和時的生產(chǎn)成本及費用。

2.租金：當(dāng)只有兩條生產(chǎn)線時，不用支付租金，當(dāng)有三條線應(yīng)以上時租金另議。

3.實際每月費用控制在5萬以內(nèi)。

六、收益分析

若以一條生產(chǎn)線計算。問每月的全能制造時收益是多少？如果以平均產(chǎn)能80%來計算，收益為多少？

七、增置第二、三條生產(chǎn)線

根據(jù)目標(biāo)客戶或新發(fā)展客戶的較為穩(wěn)定的加工訂單，再考慮增加第二、三條生產(chǎn)線，伴隨著生產(chǎn)線的增加平均成本會所降低，收益率會相應(yīng)增大。

八、失敗成本（風(fēng)險）

問有哪些因素會導(dǎo)致這個項目的收益下降？問以半年時間為時間段計算，如果經(jīng)濟效益下降，虧損金額是多少？（開放問題，可自行假定一定的條件）

線下SMT加工成本分析你算出來了嗎？